但由于川渝火鍋的崛起、火爆，無意中在市場和消費者認(rèn)知上，將川渝火鍋變成了火鍋這個大品類的代名詞，雖然之后又有潮汕牛肉火鍋、老北京火鍋等，將火鍋的囊括面進一步拓寬，但目前市場和消費者認(rèn)知中的“火鍋”，基本都還是集中在無料火鍋上。
由于菜品都是自行選擇、自行涮燙，自由度較高，更容易為消費者接受，無論是喜歡吃肉還是吃菜，喜歡吃豬肉、牛肉，還是喜歡吃下水的，都能在同一口鍋里吃到一塊兒。夠包容、自帶社交屬性，正是以川渝火鍋為主的無料火鍋最初火起來的原因之一。
但由于鍋底、調(diào)料的相對固定，久而久之，無料火鍋也面臨新鮮感喪失的問題。特別是當(dāng)川渝火鍋、潮汕牛肉火鍋等得到市場正面反饋后，發(fā)展、擴張異常迅速，讓整個品類快速走向了同質(zhì)化競爭。
盡管消費者仍對火鍋抱有極大的熱情，需求依然旺盛，但由于不少品牌的菜品、口味差距都不算大，周邊火鍋店也不少，消費者希望有更多嘗試，品牌的忠誠度便不斷下降，導(dǎo)致火鍋品牌的業(yè)績相對下滑。
盡管諸多品牌不斷從菜品種類（比如不斷有鹵菜火鍋、燒菜火鍋等細(xì)分品類出現(xiàn)，推出免費甜品等）、點菜形式（比如小份制）、擺盤、視覺、裝修、服務(wù)等各個方面進行創(chuàng)新，還有各式營銷活動、跨界聯(lián)動等，但由于后端產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈，隨著火鍋品牌、門店的快速發(fā)展而不斷完善，各式微創(chuàng)新能被快速復(fù)制，沒能從根本上解決同質(zhì)化問題。加上資本近期對餐飲的瘋狂投入，讓諸多餐飲品牌的熱度持續(xù)上漲，各種營銷方式層出不窮，在目前“誰在社交媒體聲音大，誰就能占領(lǐng)市場”的情況下，消費者的興奮點不斷被拉高，本身新鮮感降低、消費者審美疲勞的無料火鍋，品牌，一方面要對抗內(nèi)卷，另一方面還要抵御其他品類的沖擊。
而在沖擊無料火鍋的品類中，就有來自火鍋本身的品類——有料火鍋。
相對無料火鍋，有料火鍋便是上桌時鍋中不僅有鍋底，也有吃食，后續(xù)還可以不斷在其中像川渝火鍋一樣，加入各種菜品進行涮燙的火鍋。從性質(zhì)上來說，有料火鍋更偏向大火鍋方向，只要鍋下點火加熱，便是火鍋。
在中國，有料火鍋在各地都有分布，只是選用的主食材不同，習(xí)慣的吃法不盡相同。撈王主打的豬肚雞便是其中一種，火過一陣的魚火鍋，在廣東非常出名的椰子雞、雞煲、牛雜煲等，都是有料火鍋，柴火雞、東北的鐵鍋燉等，也都可以囊括其中。
盡管，這些品類在現(xiàn)在的大背景下，無法像川渝火鍋那樣形成“全民風(fēng)暴”，但在消費者對無料火鍋有些許“疲倦”的情況下，有料火鍋的強勢出擊，必然會瓜分掉部分市場，就像現(xiàn)在不少業(yè)內(nèi)人士都將撈王視為海底撈、呷哺呷哺的最大競爭對手一樣。
無論火鍋市場還有多少熱度，無料消費者是否熱情依舊，無料火鍋，特別是占據(jù)火鍋市場最大比例的川渝火鍋進入深深的紅海，已是不爭的事實。同質(zhì)化嚴(yán)重、刺激點減少、消費者興奮點升高，更是火鍋企業(yè)正在面對，并且情況會不斷加劇的事實。火鍋原有頭部、熱門品牌不可避免地走入品牌老化，競爭正從口味、菜品等內(nèi)核，變到裝修、視覺、服務(wù)等外延方面。
所謂盛極必衰，并不是說火鍋這個萬億市場會走向下滑，相反，消費者對火鍋的熱情有增無減，火鍋依然會在相當(dāng)長的時間內(nèi)占據(jù)餐飲“頭把交椅”。
但隨著無料、有料火鍋的發(fā)展，火鍋的“釋義”、發(fā)展格局都極有可能發(fā)生改變，火鍋這個超大型品類，正從以川渝火鍋為主的狹義的概念，走向包容眾多有料火鍋的大火鍋格局。
消費者意識中的火鍋，極可能不再是川渝火鍋，或是無料火鍋，而是“大火鍋“概念。火鍋的細(xì)分品類趨勢也會愈加凸顯，會有越來越多的細(xì)分品類開始連鎖化探索，去占據(jù)市場。最終，目前一家獨大的川渝火鍋市場可能出現(xiàn)一定萎縮，但整個火鍋市場會因為更多品類的發(fā)展而更加壯大、更有活力。
